Patronunuzu Nasıl Kovarsınız - Bir İşçinin Doğrudan Eylem Rehberi

Patronunuzu Nasıl Kovarsınız

Bir İşçinin Doğrudan Eylem Rehberi

BossBusters

Çeviri: Lugburz

PDF Dosyası İçin Buraya Tıklayın

"Doğru zamanda, doğru yerde yapılacak küçük bir sabotaj kadar sizi tatmin edecek ve patrona acı verecek başka hiçbir şey bilmiyorum."

- "Big" Bill Haywood, Industrial Workers of the World.

 

Yaşamak için çalışmanın ne kadar onur kırıcı bir şey olduğu, bunu yaşamış olan herkes bilir. Amerikan toplumunun üzerine kurulduğu varsayılan en büyük ilke olan demokrasi, iş yerinde mesai saatini doldurduğumuz anda pencereden dışarı atılır. Ne ürettiğimiz ya da bu üretimin nasıl organize edildiği konusunda hiçbir söz hakkımız olmadığı ve bu ürünün değerinin yalnızca küçük bir kısmı maaş çeklerimize yansıdığı için patronlarımıza öfkelenmekte sonuna kadar haklıyız.

Nihayetinde, elbette, mal ve hizmetlerin üretimi ve dağıtımı ile ilgili tüm kararları çalışan insanların verdiği bir toplum yaratmamız gerekiyor. Silah ve kimyasal madde üretimi ya da bankacılık ve sigorta dolandırıcılığı gibi zararlı ya da yararsız endüstriler ortadan kalkacaktır. Yiyecek, barınak ve giyecek gibi gerçek temel ihtiyaçlar herkes tarafından her hafta sadece birkaç saat çalışılarak sağlanabilir.

Ancak bu arada hem bu ütopyayı önceden şekillendirecek HEM DE çağdaş ücretli köleliğin günlük angaryalarına karşı çıkacak stratejiler geliştirmemiz gerekiyor. Bay Area Wobblies'in bir projesi olan BossBusters, işyerinde doğrudan eylemin bu iki hedefe de ulaşmanın anahtarı olduğuna inanıyor. Peki ama doğrudan eylem derken neyi kastediyoruz?

Doğrudan eylem, patronun kâr elde etme yeteneğini sekteye uğratan ve işçilerin taleplerine boyun eğmesini sağlayan herhangi bir gerilla savaşı yöntemidir. Doğrudan eylemin en bilinen biçimi, işçilerin işlerini bırakıp istediklerini alana kadar patron için kâr üretmeyi reddettikleri grevdir. Bu, AFL-CIO'nun "iş sendikalarının" tercih ettiği taktiktir, ancak patronla yüzleşmenin en az etkili yollarından biridir.

Büyük mali kaynaklara sahip olan patronlar, uzun süreli bir greve işçilerden daha iyi dayanabilirler. Birçok durumda, mahkeme kararları sendikanın grev fonlarını donduracak ya da el koyacaktır. Ve en kötüsü, uzun bir grev, patrona grevci işçilerin yerine grev kırıcı (yedek) işgücü koyma şansı verir.

İşçiler çalışırken doğrudan eyleme geçtiklerinde çok daha etkili olurlar. Ücretlerinizi almaya devam ederken patronun kârını kasıtlı olarak azaltarak, bir grev kırıcıya işinizi alma fırsatı vermeden patronu zarara uğratabilirsiniz. Doğrudan eylem, tanımı gereği, işçilerin devlet kurumlarının, sendika bürokratlarının veya yüksek fiyatlı avukatların yardımı olmadan kendi başlarına üstlenebilecekleri taktikler anlamına gelir. Yardım için Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu'na (N.L.R.B.) başvurmak bazı durumlarda yerinde olabilir, ancak bu bir doğrudan eylem biçimi DEĞİLDİR.

Aşağıda, işçilerin istediklerini elde etmek için kullandıkları en popüler doğrudan eylem biçimlerinden bazıları yer almaktadır. Ancak bu taktiklerin neredeyse her biri teknik olarak yasadışıdır. Yıllar boyunca Emek tarafından kazanılan her büyük zafer, zamanında yasadışı olan ve polis baskısına maruz kalan militan doğrudan eylemlerle elde edilmiştir. Sonuçta, 1930'lara kadar işçi sendikalarını çevreleyen yasalar basitti: sendika yoktu. Çoğu mahkeme işçi sendikalarını "serbest ticareti" kısıtlayan yasadışı komplolar olarak değerlendiriyordu ve grevciler rutin olarak polis, eyalet milisleri, Federal birlikler ve özel güvenlik görevlileri tarafından dövülüyor ve vuruluyordu.

ABD'de işçilerin yasal örgütlenme hakkı artık resmen tanınmış durumda, ancak o kadar çok kısıtlama var ki etkili eylem her zamanki kadar zor. Bu nedenle, yasal sistemi bypass ederek patronu en zayıf olduğu yerden vurmak üzere iş başında doğrudan eylem yapmayı düşünen her işçi, iş hukukunu, nasıl uygulandığını ve işçi aktivistlerine karşı nasıl kullanılabileceğini tam olarak bilmelidir. Aynı zamanda işçiler, patronlar ve işçiler arasındaki mücadelenin bir badminton maçı değil, savaş olduğunu anlamalıdır. Bu koşullar altında işçiler, patronlar (ve onların mahkemeleri) hoşlansa da hoşlanmasa da işe yarayan yöntemleri kullanmalıdır.

İşte karşınızda en faydalı doğrudan eylem biçimleri:

 

Yavaşlatma

Yavaşlatmanın uzun ve onurlu bir geçmişi vardır. 1899 yılında İskoçya'nın Glasgow kentinde örgütlenmiş liman işçileri ücretlerinde %10'luk bir artış talep etmiş, ancak patronlar tarafından reddedilmiş ve işçiler greve gitmiştir. Tarım işçileri arasından grev kırıcılar getirilmiş ve liman işçileri yenilgiyi kabul etmek ve eski ücretlerle çalışmaya geri dönmek zorunda kalmışlardır. Ancak işe geri dönmeden önce sendika sekreterinden şunu duydular:

"Eski ücretle çalışmaya geri dönüyorsunuz. İşverenler, grev sırasında birkaç haftadır yerimizi alan tarım işçilerinin çalışmalarından memnun olduklarını defalarca tekrarladılar. Ama biz onları çalışırken gördük. Bir gemiyi bile yürütemediklerini ve taşıdıkları malların yarısını düşürdüklerini gördük; kısacası, iki kişi birimizin yaptığı işi zorlukla yapabiliyordu. Yine de işverenler bu arkadaşların çalışmalarından çok etkilendiklerini açıkladılar. O zaman bizim de aynı şeyi yapmaktan başka çaremiz yok. Tarım işçilerinin çalıştığı gibi çalışın."

Bu emre harfiyen uyuldu. Birkaç gün sonra taşeronlar sendika sekreterini çağırarak liman işçilerine eskisi gibi çalışmalarını ve %10'luk ücret artışını kabul ettiklerini söylemesi için yalvardılar.

Bu yüzyılın başında, Indiana'da bir demiryolunda çalışan bir grup işçiye ücretlerinde kesinti yapılacağı bildirilir. İşçiler hemen küreklerini demirci dükkanına götürdüler ve kepçelerden iki inç kestiler. İşe döndüklerinde patrona "küçük ücret, kısa kürekler" demişler.

Ya da şunu hayal edin. BART tren operatörlerinin ana hat boyunca herhangi bir yerde "10-501" (tuvalet molası) istemelerine izin verilir ve Merkezi Kontrol bunları reddedemez. Gerçekte bu nadiren olur. Ancak, aniden her tren operatörü Körfez boyunca yaptıkları her yolculukta uzun 10-501'ler almaya başlarsa yönetim ne yapardı?

 

Kurallara Uygun Çalışmak

Neredeyse her iş, birçoğu tamamen uygulanamaz olan ve genellikle göz ardı edilen kurallar, yönetmelikler, daimî emirler ve benzerlerinden oluşan bir labirentle kaplıdır. Çalışanlar sık sık emirleri ihlal eder, işleri yapmak için kendi tekniklerine başvurur ve sadece şirketin hedeflerine ulaşmak için yetki sınırlarını hiçe sayarlar. Görevi kuralları uygulamak olan yöneticiler tarafından bile, üretim kotalarını zamanında tutturmak için bu kestirme yolların kullanılması gerektiğine dair zımni bir anlayış vardır.

Peki bu kural ve yönetmeliklerin her biri harfiyen uygulansaydı ne olurdu? Kafa karışıklığı ortaya çıkar, üretim ve moral düşer. Ve hepsinden önemlisi, işçilerin bu taktikle başları derde girmez çünkü sonuçta "sadece kurallara uymaktadırlar".

Kamulaştırma kapsamında Fransız demiryolu grevleri yasaklandı. Bununla birlikte, demiryolu çalışanları şikayetlerini dile getirmenin başka bir yolunu buldular. Bir Fransız kanunu, makinistin trenin üzerinden geçmesi gereken herhangi bir köprünün güvenliğini temin etmesini gerektirmektedir. Eğer kişisel bir incelemeden sonra hala şüphe duyuyorsa, o zaman tren ekibinin diğer üyelerine danışmalıdır. Elbette her köprü bu şekilde denetlendi, her mürettebata danışıldı ve trenlerin hiçbiri zamanında hareket etmedi.

Avusturyalı posta çalışanları, işlerini kaybetmeden bazı taleplerini elde edebilmek için, uygun posta etiketinin yapıştırılıp yapıştırılmadığını görmek için tüm postaların tartılması gerektiği kuralına sıkı sıkıya uymuşlardır. Daha önce, ağırlığı açıkça düşük olan tüm mektup ve kolileri tartmadan geçiyorlardı, böylece yönetmeliğin ruhuna uyuyorlardı ama tam olarak ifadesine uymuyorlardı. Her bir posta parçasını ayrı ayrı teraziye götürüp dikkatlice tarttıktan sonra yerine geri koyan posta çalışanları, ikinci gün ofisin tartılmamış postalarla dolmasına neden oldular.

 

İyi İş Grevi

Hizmet sektörü çalışanlarının en büyük sorunlarından biri, iş yavaşlatma gibi pek çok doğrudan eylem biçiminin patrondan çok tüketiciye (çoğunlukla iş arkadaşlarına) zarar vermesidir. Bunu aşmanın bir yolu da daha iyi ya da daha ucuz hizmet sunmaktır, tabii ki masrafları patrona ait olmak üzere.

Fransa'daki Mercy Hastanesi'nde greve gittikleri takdirde hastaların tedavisiz kalacağından korkan işçiler, bunun yerine ilaçlar, laboratuar testleri, tedaviler ve terapi için faturalandırma fişlerini doldurmayı reddettiler. Sonuç olarak, hastalar ücretsiz olarak daha iyi bakım aldılar (çünkü zaman evrak işleriyle uğraşmak yerine onlarla ilgilenmeye harcanıyordu). Hastanenin geliri yarı yarıya azaldı ve paniğe kapılan yöneticiler üç gün sonra işçilerin tüm taleplerini kabul etti.

1968 yılında Lizbon otobüs ve tren çalışanları, ücret zamlarının reddedilmesini protesto etmek için tüm yolculara ücretsiz yolculuk hakkı tanıdı. Kondüktörler ve şoförler her zamanki gibi işe geldiler, ancak kondüktörler para keselerini almadılar. Söylemeye gerek yok, kamuoyu desteği bu ücret almayan grevcilerin arkasındaydı.

New York'ta, I.W.W. restoran çalışanları, bir grevi kaybettikten sonra, I.W.W. organizatörlerinin "tabakları doldurun, onlara iki porsiyon verin ve hesapları düşük tutun" tavsiyesine kulak vererek bazı taleplerini kazandılar.

 

Oturma Grevleri

Bir grevin etkili olması için uzun olması gerekmez. Doğru zamanlanan ve uygulanan bir grev dakikalar içinde kazanılabilir. Bu tür grevler, herkesin işi bırakıp oturduğu "oturma eylemleri" ya da herkesin önemli bir konuyu görüşmek üzere patronun ofisine gitmek için işi bıraktığı "toplu şikayetler"dir.

Detroit I.W.W., 1932 ve 1934 yılları arasında Hudson Motor Car Company'de Oturma Eylemi'ni iyi bir şekilde kullandı. "Oturun ve maaşınızın artmasını izleyin" mesajı, üretim hattında iş parçalarına yapıştırılmış etiketler üzerinde yuvarlanıyordu. Oturma eyleminin istikrarlı bir şekilde uygulanması, bunalımın ortasında ücretleri %100 artırdı (saatte 0,75 dolardan 1,50 dolara).

I.W.W. tiyatro figüranları %50 maaş kesintisiyle karşı karşıya kalınca grev için doğru zamanı beklediler. Oyunda Kraliçeyi sahneye taşımak ve sahneden indirmek için Romalı askerler gibi giyinmiş 150 figüran vardı. Kraliçe'nin giriş sırası geldiğinde figüranlar Kraliçe'nin etrafını sardılar ve ücretleri sadece geri verilmekle kalmayıp üç katına çıkana kadar yerlerinden kıpırdamayı reddettiler.

Oturma eylemleri halen güçlü silahlardır. 1980 yılında KKR Corporation, Ontario'daki Houdaille fabrikasını kapatacağını ve Güney Carolina'ya taşıyacağını açıkladı İşçiler buna fabrikayı iki hafta boyunca işgal ederek yanıt verdi KKR, tam emeklilik maaşı, kıdem tazminatı ve sağlık sigortası primlerinin ödenmesi dahil olmak üzere fabrika kapanışı için adil şartlar üzerinde müzakere etmek zorunda kaldı.

 

Seçici Grevler

Tahmin edilemezlik işçilerin elinde büyük bir silahtır. Pennsylvania öğretmenleri 1991'de Seçici Grevi büyük bir etkiyle kullandılar; Pazartesi ve salı günleri grev hattında yürüdüler, çarşamba günü işe gittiler, perşembe günü tekrar greve gittiler ve cuma ve pazartesi günleri işe gittiler.

Bu bir varmış bir yokmuş taktiği sadece idarecilerin öğretmenlerin yerine grev kırıcıları işe almasını engellemekle kalmadı, aynı zamanda yıllardır sınıfa girmemiş idarecileri de öğretmenler grevdeyken okullarda görev yapmaya zorladı. Bu taktik o kadar etkili oldu ki Pennsylvania yasama organı derhal seçici grevleri yasaklayan yasa tasarıları sundu.

 

İspiyonculuk (Laf Yetiştirme)

Bazen insanlara iş yerinde olup bitenler hakkında gerçeği söylemek bile patron üzerinde büyük bir baskı yaratabilir. Restoranlar ve paketleme tesisleri gibi tüketici endüstrileri en savunmasız olanlardır. Ve yine, İyi İş Grevi örneğinde olduğu gibi, himayesi bir işletmeyi kurabilecek ya da yıkabilecek olan halkın desteğini kazanmış olacaksınız.

İspiyonculuk, bir müşteriyle yüz yüze yapılan bir konuşma kadar basit olabileceği gibi, Diablo Canyon nükleer reaktörünün planlarının tersine çevrildiğini ortaya çıkaran P.G.&E. mühendisi kadar dramatik de olabilir. Upton Sinclair'in The Jungle adlı romanı, bu yüzyılın başlarında yayınlandığında et paketleme endüstrisinin skandal yaratan sağlık standartlarını ve çalışma koşullarını gözler önüne sermişti.

Garsonlar, restoran müşterilerine, kendilerine servis edilen sahte lüks mutfağın yaratılmasında kullanılan çeşitli kısayollar ve ikameler hakkında bilgi verebilirler. Tıpkı Kurallara Uygun Çalışma Grevi'nde standartların alışılagelmiş şekilde gevşetilmesine son verilmesi gibi, İspiyonculuk da bunu herkesin bilmesi için ortaya koyuyor.

 

Hastalık İzni

Hastalık izni, grev yapmadan grev yapmanın iyi bir yoludur. Buradaki fikir, işçilerin tamamının ya da çoğunun aynı gün ya da günlerde hastalanarak işyerinizi zarara uğratmaktır. Resmi iş bırakma eyleminin aksine, tek departmanlar ve çalışma alanları tarafından etkili bir şekilde kullanılabilir ve genellikle resmi bir sendikal örgütlenme olmadan da başarılı bir şekilde kullanılabilir. Grev yapmaları yasal olarak engellenen kamu çalışanları sendikaları için geleneksel doğrudan eylem yöntemidir.

New England'daki bir akıl hastanesinde, sadece bir Hastalık İzni Grevi düşüncesi bile etkili oldu. İşten çıkarılan bir sendika üyesi hakkında amiriyle konuşan bir işyeri temsilcisi, ortalıkta çok fazla grip olduğundan ve koğuşlarda çalışacak yeterli sayıda sağlıklı insan bulunmamasının çok kötü olacağından bahsetti. Aynı anda -tabii ki tamamen tesadüf eseri- onlarca kişi ne kadar hastalık izinleri kaldığını öğrenmek için personel ofisini arıyordu. Amir mesajı aldı ve sendika üyesi yeniden işe alındı.

 

Çifte Güç (Patronu Umursamama)

Bir şeyi yapmanın en iyi yolu, onu organize etmek ve kendimiz yapmaktır. Patronun taleplerimize boyun eğmesini ve uzun zamandır istediğimiz değişiklikleri yapmasını beklemek yerine, çoğu zaman bu değişiklikleri patronun onayı olmadan kendi başımıza yapma gücüne sahibiz.

San Francisco'daki bir kahvehanenin sahibi kötü bir para yöneticisiydi ve bir hafta maaş çekleri gelmedi. Müdür, çalışanlara maaş çeklerinin yakında geleceğine dair güvence vermeye devam etti, ancak sonunda çalışanlar işleri kendi ellerine aldılar. Kendilerine her gün doğrudan kasadan ödeme yapmaya başladılar ve her şeyin yolunda gitmesi için ödenen miktarlar için makbuz bıraktılar. Bir kargaşa çıktı ama ondan sonra çekler hep zamanında geldi.

San Francisco'nun mali bölgesindeki küçük bir matbaada, eski ve yıpranmış bir ofset baskı makinesi nihayet kullanımdan kaldırıldı ve baskı odasının kenarına itildi. Yerine yepyeni bir makine alındı ve müdür eski baskı makinesini "sadece zarflar için" kullanma niyetini belirtti. Yine de diğer baskı makinelerinden bazılarını çalışır durumda tutmak için baskı operatörleri tarafından yedek parça olarak kullanılmaya başlandı. Çok geçmeden, bu presin bir daha asla hizmet vermeyeceği müdür hariç herkes tarafından anlaşıldı.

Matbaacılar müdürden gazeteyi üst kattaki depoya taşımasını istediler, zira zaten kalabalık olan basın odasında artık sadece gereksiz yer kaplıyordu. Müdür durdu durdu ve bir türlü bu işi halledemedi. Sonunda, bir öğleden sonra matbaacılar paydos ettikten sonra, bir taşıma arabası aldılar ve baskı makinesini yukarı çıkarmak için asansöre bindirdiler. Asansöre bindikleri sırada müdür onları fark etti ve yetkisinin bu şekilde açıkça gasp edilmesine öfkelenmesine rağmen olaydan onlara hiç bahsetmedi. Basının bulunduğu alan, birkaç sandalye ve bir dergi rafı ile bir "çalışan salonuna" dönüştürüldü.

 

İş Bozma

İş bozma, patrona işçilerine ne kadar ihtiyacı olduğunu (ve işçilerin ona ne kadar az ihtiyacı olduğunu) hatırlatabilecek bir dizi hile, şeytanlık ve çeşitli iğrençlikler için kullanılan genel bir terimdir. Tüm bu iş bozma taktikleri şiddet içermemekle birlikte, çoğu sosyal açıdan büyük sakıncalar taşımaktadır. Bunlar yalnızca işçiler ve patronlar arasında toptan bir sınıf savaşının yaşandığı en hararetli mücadelelerde kullanılmalıdır.

Manyetik olarak depolanmış bilgilerin (kasetler, disketler ve kötü korunmuş sabit diskler gibi) bozulması, bunların güçlü bir manyetik alana maruz bırakılmasıyla gerçekleştirilebilir. Elbette bu tür hayati bilgileri içeren disk ve kasetleri "yanlış yere koymak" da bir o kadar kolay olacaktır. Restoran çalışanları mahalledeki evcil hayvan dükkanından bir grup canlı cırcır böceği ya da fare satın alabilir ve bunları uygun bir yerde serbest bırakabilirler. Daha fazla eğlenmek için Sağlık Kurulu'na isimsiz bir ihbarda bulunun.

Grev çağrılarına her zaman musallat olan şeylerden biri de grev kırıcılar sorunudur. 1886'daki bir demiryolu grevinde grev kırıcı sorunu, grevcilerin işten eve "hatıra eşyaları" götürmesiyle çözüldü. İşin tuhafı, trenler bu küçük ve önemli parçalar olmadan çalışmıyordu ve grev kırıcılar da yapacak bir şey bulamıyorlardı. Elbette günümüzde işçiler için bu parçaları fabrikadan kaçırmaya çalışmak yerine şantiyede güvenli bir yerde saklamak daha güvenli olabilir.

Patronun antetli kağıdını kullanarak bir ton istenmeyen ofis malzemesi sipariş edin ve bunların ofise teslim edilmesini sağlayın. Şirketinizin 800'lü bir numarası varsa, tüm arkadaşlarınızın telefon hatlarını mevcut durumla ilgili öfkeli aramalarla sıkıştırmasını sağlayın. Süper yapıştırıcı kullanımında yaratıcı olun. Olasılıklar sonsuzdur.

 

Dayanışma

En iyi silah elbette örgütlenmedir. Eğer bir işçi ayağa kalkar ve protesto ederse, patronlar onu bir böcek gibi ezecektir. Ezilen böceklerin ailelerine, arkadaşlarına ve genel olarak toplumsal hareketlere pek faydası olmayacağı açıktır. Ancak tüm işçiler birlikte ayağa kalkarsa, patronun sizi ciddiye almaktan başka çaresi kalmaz. Yaygara koparan herhangi bir işçiyi tek tek işten çıkarabilir, ancak tüm işgücünü işten çıkarmakta zorlanabilir.

Burada tartışılan tüm taktiklerin başarısı dayanışmaya, çok sayıda işçinin eşgüdümlü eylemlerine bağlıdır. Bireysel sabotaj eylemleri kısa süreli bir intikam duygusundan biraz daha fazlasını sunar, bu da kuşkusuz kötü bir iş gününde aklınızı başınızda tutan tek şey olabilir. Ancak gerçek bir kolektif güçlenme hissi için, çok sayıda hoşnutsuz işçinin doğrudan eylemi kadar gününüzü güzelleştirecek bir şey yoktur.